Modélisation des processus
Bénéficiez d'une vision claire de vos processus
Centralisez l'ensemble de vos processus métier dans une plateforme unique.
Modélisez vos activités, clarifiez les responsabilités, documentez chaque étape et reliez vos processus aux risques, contrôles, documents et exigences réglementaires afin de disposer d'une vision cohérente de votre organisation.
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Une cartographie des processus au service de votre gouvernance
Les processus constituent la colonne vertébrale de votre organisation. Ils permettent de comprendre le fonctionnement de chaque activité, de clarifier les responsabilités et de visualiser les interactions entre les différents métiers.
Centralisez l'ensemble de vos processus
Regroupez tous vos processus métier dans un référentiel unique accessible à l'ensemble des collaborateurs.
Chaque processus est structuré de manière homogène, facile à consulter et relié à son environnement afin de partager une vision commune du fonctionnement de l'organisation.
- Référentiel unique des processus
- Recherche et navigation simplifiées
- Accès partagé pour les équipes
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Modélisez vos processus en toute simplicité
Créez ou faites évoluer vos processus grâce à une interface graphique intuitive. Les différentes représentations sont générées automatiquement à partir d'une même source d'information, garantissant des cartographies toujours cohérentes et à jour.
- Éditeur graphique intuitif
- Plusieurs vues générées automatiquement
- Mise à jour centralisée
Connectez vos processus à votre organisation
Reliez chaque processus à ses responsables, risques, contrôles, exigences réglementaires, documents, indicateurs ou applications.
Vous obtenez une vision transverse de votre organisation et facilitez les analyses d'impact lors de chaque évolution.
- Liens avec l'ensemble des objets GRC
- Matrice des responsabilités
- Analyse des dépendances
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Maîtrisez les évolutions de vos processus
Suivez les versions de chaque processus, organisez les validations, informez automatiquement les collaborateurs concernés et analysez l'évolution de votre organisation grâce à des tableaux de bord interactifs et des analyses assistées par l'intelligence artificielle.
- Gestion des versions et historique
- Workflows de validation et notifications
- Reporting et analyses assistées par l'IA
Faites de vos processus un véritable levier de performance
100%
de vos processus centralisés dans une plateforme unique
- 01
Améliorez la compréhension de votre organisation
Visualisez clairement les interactions entre vos activités, vos métiers et vos responsabilités.
Les collaborateurs disposent d'une vision commune du fonctionnement de l'organisation et accèdent facilement aux informations dont ils ont besoin. - 02
Renforcez votre gouvernance
Reliez vos processus aux risques, contrôles, exigences réglementaires, documents et indicateurs afin de disposer d'une vision cohérente de votre dispositif de gouvernance et d'en faciliter le pilotage.
- 03
Gagnez du temps lors des évolutions
Une modification apportée à un processus est automatiquement répercutée dans l'ensemble des vues associées.
Vous limitez les mises à jour manuelles, réduisez les incohérences et facilitez la maintenance de votre référentiel. - 04
Assurez la traçabilité de vos processus
Conservez l'historique des versions, suivez les validations et retrouvez facilement les évolutions réalisées au fil du temps.
Vous disposez des éléments nécessaires pour répondre aux audits et démontrer la maîtrise de votre organisation.
Déployez votre cartographie des processus en 3 étapes
Centralisez vos processus, structurez votre organisation et connectez-les à l'ensemble de votre écosystème GRC afin de disposer d'une vision claire et toujours à jour de votre fonctionnement.
01
Recensez vos processus métier
Identifiez les processus de votre organisation, organisez-les par domaine d'activité, direction ou métier et définissez leurs interactions afin de construire une cartographie adaptée à votre fonctionnement.
02
Modélisez et enrichissez vos processus
Décrivez chaque processus, identifiez les responsables, reliez-les aux risques, contrôles, documents, exigences réglementaires et indicateurs afin de constituer un référentiel complet et cohérent.
03
Faites vivre votre référentiel
Mettez à jour vos processus au fil des évolutions de votre organisation, suivez les validations, conservez l'historique des versions et partagez automatiquement les changements avec les collaborateurs concernés.
Tout ce qu'il faut pour une modélisation des processus simple et efficace
De votre dispositif actuel à une gestion des processus pleinement opérationnelle
AUTRES SOLUTIONS
Connectez vos processus à l'ensemble de votre gouvernance
Les processus prennent toute leur valeur lorsqu'ils sont liés aux contrôles, aux audits et à la documentation de votre organisation.
Iskera centralise l'ensemble de ces informations dans une plateforme unique afin de garantir une gouvernance cohérente et toujours à jour.
Pilotage & Analytics
Analysez la couverture de vos processus, identifiez les interactions entre vos activités et exploitez des tableaux de bord interactifs ainsi que des analyses assistées par l'intelligence artificielle pour piloter votre organisation.
Certifications ISO
Appuyez-vous sur une cartographie des processus claire et structurée pour répondre aux exigences des référentiels ISO tels que l'ISO 9001, l'ISO 14001 ou l'ISO 45001.
Une démo qui parle métier, une vision claire en sortie
Découvrez comment Iskera vous aide à modéliser vos processus métier, structurer votre organisation, relier vos processus à vos risques et exigences réglementaires, et disposer d'une cartographie toujours à jour pour piloter efficacement votre activité.
Vos questions les plus fréquentes
Un logiciel de modélisation des processus permet de représenter graphiquement le fonctionnement d'une organisation. Il aide à cartographier les activités, les interactions, les responsabilités et les flux afin de mieux comprendre, piloter et faire évoluer les processus métier.
Un processus décrit un ensemble d'activités qui contribuent à un objectif métier, tandis qu'une procédure explique la manière de réaliser une tâche précise. Les processus donnent une vision globale de l'organisation, alors que les procédures détaillent les modes opératoires.
Oui. Vous pouvez organiser vos processus selon vos métiers, directions, sites, filiales ou tout autre critère propre à votre organisation. Les modèles, les vues et les informations associées sont entièrement personnalisables.
Le coût de la plateforme dépend notamment du nombre d'utilisateurs, des modules déployés, du périmètre fonctionnel et des besoins de votre organisation. Contactez nos équipes pour obtenir une démonstration et un devis personnalisé.